我要在线报名班组长培训课程

1. 加强班组的技术培训工作

发生事故时，光靠一、两个人是不行的，需要每个值班人员都行动起来，相互配合、共同协作，才能迅速地处理好事故。如果业务不熟练，就无法提出自己的看法，又怎么能起到协助作用呢？这就需要班组在提高工人文化水平、业务知识的基础上，结合生产实际进行技术培训，使工人熟练地掌握本岗位设备性能、操作方法，以便在发生事故时能充分发挥每个人的主观能动性。 所以班组的整体业务水平决定着处理突发性事故的能力。

2. 培养和加强值班长的组织指挥能力
在日常工作中要加强培养和锻炼值班长的组织指挥能力。由于事故往往是突发性的，在事故发生时心理素质较差的值班人员，往往不知道自己应该干什么，这就影响事故处理的速度。发生事故时，值班长是事故处理的关键人物，也是事故现场的负责人，他的正确命令会唤起大家的意识，从而使大家各司其职，这样就能迅速控制事故的进一步扩大，缩短停电时间，减少损失。如果值班长自己心理素质差，指挥能力和经验不足，就会自乱阵脚，造成事故处理不及时，甚至扩大事故。

3. 组织好反事故演习和事故预想
平时应有针对性地设想事故，要求运行人员快速作出反应，正确处理事故，以此锻炼运行人员的心理素质和技术水平 。处理事故时，现场情况瞬息即变，能及时、迅速、果断、正确地处理事故，是对运行人员技术水平的集中考验，而这方面的知识和经验，除了靠现场实践的积累，主要是靠平时的反事故演习和事故预想的训练。