作为班组长我有点感想:
承担下属安全工作失误的责任，并不是让班组长承担全部责任，而是指班组长从领导的角度去分析下属安全工作失误的原因。
但是，班组长适度承担下属安全工作失误的责任，应该注意以下问题：
一是避免错误归因心理的影响。这种心理主要表现为把安全工作的成功归因于主观能力和努力，把安全工作的失败归因于客观环境的不利。班组长在帮助下属分析安全工作失误原因时，只有避免这种心理的干扰，才能查找到真正的原因，以便对症下药。
二是帮助下属制定解决问题的方案措施。安全工作失误肯定会给班组安全生产带来消极影响，为了使影响减小到最低限度，班组长要针对安全工作失误原因帮助下属制定切实可行的方案措施。但是，班组长不能越俎代庖，否则，会使下属因对方案措施理解的不彻底而出现新的安全工作失误。
1、要承担领导责任，仔细询问原因。
2、认真倾听下属解释，和下属一起分析真正原因。
3、询问下属解决问题的方法，寻找下属在哪些方面能力不足。
4、和下属一起确定解决方案，并做示范。同时不要忘记鼓励下属。
三是对下属安全工作失误要做出处理。
班组长适度承担下属安全工作失误的责任，并不意味着班组长要迁就下属，或者为下属推卸责任寻找借口。为了使下属能够接受教训，班组长必须依据下属安全工作失误给班组安全生产造成消极影响和损失的程度对其做出必要的处罚
附言
如果班组长能做到这些，班组员工恐怕很少犯错.
这势必要求班组长具备有以下能力:
1.班组长的必备技能 2.领导激励能力3.有效沟通能力4.部属培育能力5.业绩管理能力6.现场管理能力和问题解决能力。
否则就是兵熊熊一个，将熊熊一窝.
如果班组长目前还无法做到这些怎么办呢:
通过不断的学习，把每天心里有的想法.经验.教训用本子记下来。晚上睡觉前看看,想想第二天如何把记住的理论发挥出来，应用到实践中去，应用到班组员工身上去.
另外要多参加外面的班组长相关的培训,不断的总结.