暖、紧、严 使班组操作流程不走样、不变形的关键，为班组管理创造的在做保障。具体如下:
“暖”即人文关怀暖。该厂牵线搭桥，让班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与领导直接沟通，由领导协调解决其中的问题；同时，按专业岗位的不同对班组长分别发放“安全质量责任津贴”；还建立了为班组长过生日制度，在班组长生日这天，领导都邀请其家属、子女和所在单位区队长及相关专业人员欢庆生日，营造了浓浓的亲情氛围。
“紧”即学习培训紧。该厂从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好班组长的培、复训工作。除每年一次安全培训外，所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱产培训，经考试合格取得资格证书后上岗；而老班组长则每年参加一次不少于3天的复训。
“严”即管理考核严。该厂根据月度对等奖罚、季度末位淘汰的原则，对所有班组长实施量化考核，将班组长的钱袋子与出勤、伤亡事故、材料消耗、生产任务、质量标准等考核项目紧密挂钩。考核规定：在专业的月度百分制考核中，得分前三名奖、后三名罚，每季度对专业综合成绩末位者给予免职，使全厂班组长始终保持5％的动态流动率。
暖、紧、严，使该厂形成了一支富有战斗力的班组长队伍。Easyarticle
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