实战训练金牌班组长
培训受众
企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
课程收益
打造优质的现场生产管理
解决现场管理人员面临的问题
建设良好的软环境和硬环境
课程内容
一、生产现场软环境建设
1.团队管理
1）了解团队工作，分析团队工作关键因素
2）组建有效团队的方法，强化团队功能
3）提高团队效率，5+5>10
4）团队成员的培训和引导
2.建立激励机制
1）分析激励因素，找出提高员工工作热情的关键
2）营造“无怨环境”，鼓励创新
3）激励业绩，最大限度发挥员工积极性
4.决策技巧
1）明确决策风格，规避错误决策
2）决策过程的十大步骤
3）有效地实施决策
3.有效的授权
1）理解授权的内涵，进行有效授
2）有效的监控和奖励，提高授权的技巧
3）解决授权过程中可能产生的问题
二、生产现场硬环境建设
1.均衡利用生产能力，实现与客户需求同步
1）精益生产的关键：稳定性，可预测性，灵活性
2）混线生产和日进度管理
3）U型生产线的推广和运用
2.精益生产介绍
1）简易灵活，讲究实效的生产模式
2）成功实施精益生产的要素
3）优化流程，改进工作
3.运用需求拉动方式控制物流
1）缓冲区的建立和运作方式
2）看板卡的设定和运用
3）物料管理中的防呆设计
4.运用需求拉动方式控制物流
1）缓冲区的建立和运作方式
2）看板卡的设定和运用
3）物料管理中的防呆设计
5.TPM实施方法和十二步实施步骤
6.全面设备维护在生产流程中的作用handbags Cheap
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1）TPM的理念和成功实施
培训师介绍
讲师介绍：张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,
DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。Easyarticle
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