企业班组长岗位培训&打造金牌班组长

培训目的及必须达到的要求目标:
班组长是现场管理最活跃的骨干，班组工作直接关系到企业生产经营成败，关系到企业利润和效益的高低。如何加强班组长培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力、提升基层管理绩效是企业现场管理的当务之急。企业班组长岗位培训班旨在推进企业高技能人才队伍建设，提升班组长岗位组织管理能力。

哪些人需要这个班组长课程的培训:
企业生产经营主管、车间主任、课长、线长、班组长及骨干员工；各高级技工学校毕业生（含中级技工学校优秀毕业生）。

培训形式
讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习； 互动性、参与性强；
培训费用
RMB 1200元（含培训费、教材费、证书费、综合服务费、午餐费、茶点）现场收费或汇款。限额20人

培训时间
时间：2天，开课时间 2009年6.27-28,7月18-19日;10月17-18日
上午：9:00-12:00，下午：13:30-17:00.
地点：广州


培训的内容大纲:

第一章 班组认知教育
1．管理的原则和要义
2．班组长的定义
3．班组在企业中的地位与作用
4．管理者的基本要求
5．班组长管理水平的类型
6．班组长的素质要求
7．为什么要有制度

第二章 班组现场管理
1．现场作业计划管理
现场作业计划的制定
现场作业计划的执行
现场作业计划实施评估

2．班组长的一日管理
a上班前要做的事项
b上班后立即要做的事项
c上班中要处理的事项
d下班前不可疏忽的事项
3．开好晨会－――作业指示与生产总结的场所
4．什么是PDCA
5．5S管理
6．目视管理
7．现场安全管理

第三章 班组培训工作
1. 班组培训的作用
2. 班组培训的意义
3. 培训准备
4. 培训效果的确认
5. 培训的阶段
6. 培训的方法
7. 多能工的训练

第四章 沟通与人际关系

1．什麽是沟通
2．如何进行协调
3．如何与上司相处
4．如何处理与员工的冲突
5．与下属的沟通协调
6．如何批评和表扬

第五章 班组成员自我成长和提升
1.时间管理
管理时间和目标
优先安排时间
安排优先顺序
统筹规划时间有
ABC法则
80／20定律

2.挫折管理
面对挫折的一般表现
什么是挫折
受挫折的原因
挫折容忍力
受挫折的反应

3.班组长的心理素质
不同风格的人在压力下的不同反应
B型
T型
E型
S型
提高情商的重要性

4.班组决策――头脑风暴法
四大原则
具体实施

5.如何对待非正式的小群体article directory unama free directory list

6.团队的建设

学员之间相互沟通讨论及老师现场为学员解答问题 Easyarticle Men-Health